热烈庆祝森诺检测认证集团东莞冉旭电子有限公司能力改进项目取得圆满成功

作者：admin浏览次数：6713发布时间：2017-09-27 07:24

2017年9月6日，森诺检测认证集团为东莞冉旭电子有限公司量身打造的能力改进项目按计划顺利完成，森诺专家组成员获得了东莞冉旭电子有限公司董事长及公司全体员工的一致认可。经过森诺专家组成员一系列的诊断、改进方案、实施引导以及冉旭电子全体员工的积极配合下，能力改进项目达到了既定目标，获得了圆满成功。

冉旭电子自成立以来深耕锂离子电池市场，受益于良好的服务、快速的市场响应以及掌握核心技术，近两年取得了迅猛的发展。但快速发展的同时，也暴露出了企业的不足之处，由于发展快速，公司的管理水平逐渐落后于发展速度；规模不断扩大，浪费日益严重，生产成本无法控制在理想水平；人员不断壮大，员工执行力不足、质量意识差强人意。如果不能解决以上问题，冉旭电子将很难保持高速发展的势头。受困于此，冉旭电子委托森诺检测认证集团，全面开展企业诊断以及能力改进，摆脱企业所面临的困扰。

2017年7月3日，森诺检测认证集团专家组老师正式入驻东莞冉旭电子有限公司

专家组老师通过人员访谈、现场观察、资料审核、调查问卷等一系列方法，对企业进行全面诊断，深入挖掘企业内部存在的问题并出具诊断报告。为了能够从根本上解决冉旭电子面临的问题，专家组老师决定为冉旭电子引入五化管理，并预设了30%的改善目标。

五化管理理论，是森诺检测认证集团为企业量身打造的现代化管理理论。其创始人森诺检测认证集团乔森先生，在吸收了ISO体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、日本今井正明现场改善理论、美国凯文•凯利的失控理论、菲利普.克劳士比的质量免费理论和戴明PDCA循环理论之后，创立了五化管理理论。五化管理理论为企业实践体系化、流程化、标准化、量化以及制度化，通过环环相扣的五化实施，最终实现企业的自运行，减少浪费，控制成本，全面提升品质和效率，增强竞争力，使企业实现现代化管理。

五化管理理论创始人乔森先生

通过专家组老师和冉旭电子全体员工的共同努力，冉旭能力改进项目在9月6日圆满收官，企业形象获得极大改善，员工面貌焕然一新，管理水平获得提高，公司流程运作顺畅，成本逐步下降，综合改善率达到34.2%，超过预设目标，成果令人振奋，也给冉旭电子带来了信心，我们相信，冉旭电子将继续保持其高速发展的势头，持续创造新的行业奇迹。

森诺检测认证集团的五化管理理论吸引了上市公司广东拓比拓集团（股票代码：8396167）高层的注意，并于9月5日前往冉旭电子参观考察。集团高层对冉旭电子改善成果予以高度评价，并表达期望尽快建立合作关系的意愿。