管理好企业是每个企业管理者的责任和追求的目标，而企业管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

      企业五化提升理论，是森诺检测认证集团为企业量身打造的现代化管理理论。其创始人森诺检测认证集团乔森先生，在吸收了ISO体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、日本丰田精益思想和今井正明现场改善理论、美国凯文•凯利的失控理论、菲利普.克劳士比的质量免费理论、戴明PDCA循环理论和麦肯锡方法之后，创立了企业五化提升理论。

        森诺检测认证集团是中国“企业管理整体解决方案”咨询的开拓者，是中国首家包含“管理理念培训”、“管理辅导咨询”、“理论与实践配套服务”、“现场改造”、“专职顾问”等一体化咨询业务的机构。森诺可以为企业打造“管理体系建设”和“日常经营管理”两个维度，“决策层”、“管理层”和“执行层”三层架构的管理模式。确保企业简单高效地运作。

      而森诺打造的企业五化提升理论为企业实践体系化、流程化、标准化、量化以及制度化，通过环环相扣的五化实施，最终实现企业的自运行，减少浪费，控制成本，全面提升品质和效率，增强竞争力，使企业实现现代化管理。

理论介绍

      系统化：系统化，是指以完整性的思想评估企业，指导企业系统化开展工作的哲学思想，是让企业做正确的事的重要方法。系统化思想是贯穿整个企业五化提升的重要思想，是企业五化提升的根基。

      企业从各个层面植入系统化，对企业各个方面进行梳理：战略规划方面，通过系统化的方法，企业高层设定长期战略目标和中短期发展规划；文化建设方面，通过系统化的培训，确定企业的价值观、企业的愿景和使命，在企业内部全面推行企业文化；最终确定企业的管理哲学和企业的目标，达到指导企业和员工做正确的事的目的。

      流程化：流程，就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程；流程化，是以流程为 目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。  

       流程化，是企业信息流和产品流的体现。通过流程化的梳理，企业上传下达，信息畅通；企业价值流向清晰，浪费和生产瓶颈一目了然，进而实现浪费减少、利润增加、成本降低、效率提高、团队强化、管理提升的目的，最终推动企业实现战略目标。

 

       标准化：标准化，是企业把事情做正确的根本方法。标准化的本质在于能够以最少的资源、最高的质量安全完成某项活动、产出正确结果的最佳方式。

       企业的标准化就是价值实现的机制。为企业导入规范化管理，通过建立产品或服务产生过程中的各项标准并全员推广，实现企业的技术储备，提高生产效率、实现缺陷预防和人员的教育培训，最终实现企业的产品或服务质量的全面提升，浪费趋近于零。

       量化：量化，是企业腾飞的着力点，为企业的飞速发展提高阻力。量化管理，让企业时刻掌握运营状况，实时调整工作方法；让真正做事的人得到发展和提升，让南郭先生无法立足。

      企业通过建立一套平衡的、涵盖企业各个关键成果领域（包括财务、市场、内部经营流程、供应商等）的绩效量化体系，把企业的战略与行动紧密结合起来，对企业经营管理全过程进行监测、评估激励和不断地反馈改进，从而保证企业战略目标得以实现。通过引入量化管理，从根本上促进员工工作积极性的提高，减少浪费，提高效益。

      制度化：制度化，是保证企业稳定发展的基石，实行制度化管理，确保企业有法可依顺畅运行。制度化管理，是以制度规范为基本手段，协调组织集体协作行为的管理方式。

      制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。它的实质就是依靠制度规范体系，构建以具有客观性的管理机制进行管理。没有执行力的企业是达不到企业战略目标的，而执行力则大部分来源于合理的制度。企业实行制度化管理，有利于规范化和标准化，促进企业与国际接轨；达到提高工作效率，吸引优秀人才加盟的目的；减少决策失误，强化企业的应变能力，增强企业的竞争力。

我们的理念

          森诺自成立之初，始终坚持“服务至上、知行合一、信守承诺”的核心思想和价值观。

我们的承诺

       *森诺能力改进服务可以帮助您纵观整个行业的发展现状，可以让您借鉴众多企业的兴衰历程，总结前人成功与失败的经验，让您无需再摸着石头过河。

       *森诺能力改进服务可以让您站在巨人的肩膀上，轻而易举地获得其它先进企业的管理经验，无需再自我摸索，频繁试错。

       *森诺能力改进服务可以帮您快速解决您面临的困难和问题，您无需再纠尽脑汁、耗费精力去浪费资源走弯路。

        森诺团队具有数十家的成功经验，面对来自全球的激励竞争，在此郑重承诺：咨询一家，成功一家；专家组老师全程驻厂

我们的优势

        1、我们注重客户的整体效益提升，而非局部效益最大化

       目前在国内有非常多的咨询公司，但是，他们当中的大部分只掌握了企业管理中的某一项管理（比如人力资源管理、精益生产等），经过这些机构辅导的企业，只有某一项管理优秀，但是，企业管理讲究的是综合竞争力，依“木桶原理”可知，企业的管理水平取决于整体实力的提高。因而，我们不仅仅关注企业的局部效益，更加关注企业的整体效益。

       2、我们强调精准咨询，为企业量身定制实施方案

       每家企业的文化都不会相同，管理水平也有参差不齐，人文、理念也各不一样，所以，用同一套方法去实施是不可取的，我们则会根据企业的现状，为企业打造不一样的实施计划，以便企业更有效地执行。

       3、我们敢于承诺改善效果

      在开始工作前，我们都会对企业进行诊断，我们会根据诊断后的结论，告诉企业面临的实际状况，并根据这个状况知会企业改善后预计会达成效果，我们从不夸夸其谈，从不欺骗客户，一切以事实求实的态度如实相告。我们有长达一年的回访服务期，会在每月安排顾问老师到工厂稳步提升巩固。

       4、我们采用“教练式+交钥匙式”相结合的方式对企业进行辅导

      在开始工作前，一般我们会对企业的管理人员的管理水平进行摸底，如果发现他们的管理水平达不到开展项目的要求，我们则会免费进行事前的培训。同时，在开展项目的过程中也会现场手把手地教会他们必备的知识。项目完成后，我们会把整个项目开展过程中存于我方的所有资料移交到客户手中，以便让他们日后参考这些资料都能自运行开展工作。

       5、我们有严密的售后管理体系

      项目完成后，我们同时会持续再跟踪一年时间企业的实施效果，以期待客户能固化沉淀为自己的知识。在这个过程中如果发现问题，我们也会及时地协助客户进行改善。

成功案例

1、东莞冉旭电子有限公司能力改进项目

案例详情链接：http://www.sennorgroup.com/news_detail.php?id=202&cid=1&page=1

2、华显光电能力改进项目

案例详情链接：http://www.sennorgroup.com/news_detail.php?id=210&cid=1&page=1

小结

       企业五化提升理论是森诺检测认证集团理论运用实践、实践验证理论，经过多年的沉淀总结出来的理论精髓，是知行合一的结果。森诺检测认证集团依托企业五化提升理论，开展五化能力改进项目，竭诚为广大企业服务，在深圳、东莞、上海、嘉兴等多个城市均建立起了样板工厂，欢迎广大客户咨询参观。