大潮退去方知谁是裸泳，微利时代的企业管理——五化提升！

作者：admin浏览次数：2561发布时间：2018-10-22 18:23

无论在大中企业还是在小企业，质量都为人们关注的焦点。质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在，过去企业对质量管理往往只局限于产品质量，而在全面质量管理的今天，企业质量管理还应该包括工作质量、技术质量、服务质量和管理质量。当代企业应该建立全面质量管理体系，全员、全方位管理生产、工作中的每一个环节，以优质产品和优质服务赢得市场地位、赢得客户信赖。

而要实现上述目标需要一个有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。对此森诺检测认证集团提出为企业量身打造的现代化管理理论，创立了企业五化提升理论。

那什么是五化提升理论？

其创始人森诺检测认证集团乔森先生，在吸收ISO体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、日本丰田精益思想和今井正明现场改善理论、美国凯文•凯利的失控理论、菲利普.克劳士比的质量免费理论、戴明PDCA循环理论和麦肯锡方法之后，创立了企业五化提升理论。

五化理论思维导图

系统化：系统化，是指以完整性的思想评估企业，指导企业系统化开展工作的哲学思想，是让企业做正确的事的重要方法。系统化思想是贯穿整个企业五化提升的重要思想，是企业五化提升的根基。

流程化：流程，就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程；流程化，是以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。

标准化：标准化，是企业把事情做正确的根本方法。标准化的本质在于能够以最少的资源、最高的质量安全完成某项活动、产出正确结果的最佳方式。

量化：量化，是企业腾飞的着力点，为企业的飞速发展提高动力。量化管理，让企业时刻掌握运营状况，实时调整工作方法；让真正做事的人得到发展和提升，让南郭先生无法立足。

制度化：制度化，是保证企业稳定发展的基石，实行制度化管理，确保企业有法可依顺畅运行。制度化管理，是以制度规范为基本手段，协调组织集体协作行为的管理方式。

为什么要选择森诺？

1、我们注重客户的整体效益提升，而非局部效益最大化

目前在国内有非常多的咨询公司，但是，他们当中的大部分只掌握了企业管理中的某一项管理（比如人力资源管理、精益生产等），经过这些机构辅导的企业，只有某一项管理优秀，但是，企业管理讲究的是综合竞争力，依“木桶原理”可知，企业的管理水平取决于整体实力的提高。因而，我们不仅仅关注企业的局部效益，更加关注企业的整体效益。

2、我们强调精准咨询，为企业量身定制实施方案

每家企业的文化都不会相同，管理水平也有参差不齐，人文、理念也各不一样，所以，用同一套方法去实施是不可取的，我们则会根据企业的现状，为企业打造不一样的实施计划，以便企业更有效地执行。

3、我们敢于承诺改善效果

在开始工作前，我们都会对企业进行诊断，我们会根据诊断后的结论，告诉企业面临的实际状况，并根据这个状况知会企业改善后预计会达成效果，我们从不夸夸其谈，从不欺骗客户，一切以事实求实的态度如实相告。我们有长达一年的回访服务期，会在每月安排顾问老师到工厂稳步提升巩固。

4、我们采用“教练式+交钥匙式”相结合的方式对企业进行辅导

在开始工作前，一般我们会对企业的管理人员的管理水平进行摸底，如果发现他们的管理水平达不到开展项目的要求，我们则会免费进行事前的培训。同时，在开展项目的过程中也会现场手把手地教会他们必备的知识。项目完成后，我们会把整个项目开展过程中存于我方的所有资料移交到客户手中，以便让他们日后参考这些资料都能自运行开展工作。

5、我们有严密的售后管理体系

项目完成后，我们同时会持续再跟踪一年时间企业的实施效果，以期待客户能固化沉淀为自己的知识。在这个过程中如果发现问题，我们也会及时地协助客户进行改善。

并且我们承诺：

1.森诺能力改进服务可以帮助您纵观整个行业的发展现状，可以让您借鉴众多企业的兴衰历程，总结前人成功与失败的经验，让您无需再摸着石头过河。

2.森诺能力改进服务可以让您站在巨人的肩膀上，轻而易举地获得其它先进企业的管理经验，无需再自我摸索，频繁试错。

3.森诺能力改进服务可以帮您快速解决您面临的困难和问题，您无需再纠尽脑汁、耗费精力去浪费资源走弯路。

森诺团队具有数十家的成功经验，面对来自全球的激励竞争，在此郑重承诺：咨询一家，成功一家；专家组老师全程驻厂!