非财务经理的财务课程

课程背景：

经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里?

在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力?

过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力?

互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置?

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

 

课程目标：

1、掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5、运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

 

课程时间：12小时/2天；

课程对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管 、专兼职财务管理人员

 

课程大纲：

第一模块：认识财务

1、如何快速读懂财务报表

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

2、非财务人员如何理解报表上的财务数字

非财务人员从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

非财务人员从管理的角度解读利润表

企业的“日子”：现金流量表

第二模块：财务分析

1、财务分析的核心思路

一个起点：销售收入

三大运作：利润、周转、结构

两大结果：风险和回报的平衡

2、“透视运营风险”，确保企业稳健经营

营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？

如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

提高资金使用效率，优化资源效用

3、“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

非财务人员通过财务比率衡量绩效

财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

第三模块：预算管理

1、树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

预算的重要性和原则

预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

2、预算管理体系的建立

预算目标：如何确定预算目标？

预算编制：关键预算的编制逻辑

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

预算差异分析及评估

3、零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块：成本管理

1、不同管理目标下的成本划分思路：

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

2、保本点分析：

规模效益与销售定价

非财务人员采购谈判中的保本点应用

3、成本控制在经营决策中的应用

成本控制关键点

产品盈利能力

产品品种选择